Az antikolóniák áttekintése az emberi szervezeti problémák megoldására

A hangyatelepek olyan rendkívüli szervezetekkel rendelkeznek, hogy még az embereket is kiszolgálták komplex logisztikai problémák megoldására: Például annak eldöntésekor, hogy jobb az emberek felszállni a repülőgépre.

Néhány említésre méltó a levélvágó hangyák (Atta texana), amelyek Texas államának központjában helyezkednek el az Egyesült Államokban, csakúgy, mint a trópusi rokonai Dél-Amerikában, mesés termelési lánccal rendelkeznek egy olyan szimbiotikus gomba kifejlesztésére, amely táplálékként szolgál a kolónia számára.

Fészkenként több millió munkavállalóval a vágó hangyák kolónia képes körülbelül összegyűjteni fél tonna növényzet évente, és mindezt a kémiai anyagokon alapuló kifinomult koordinációs és kommunikációs rendszernek köszönhetően, ami annyira lenyűgöző, hogy még az emberi ipari forradalmat is kineveti.

Ahogyan a biológusok magyarázzák Bert Hölldobler és E. O. Wilson könyvében a szuperorganizmus, kommentálta: Peter Miller -ban Az intelligens csomag:

A termelési lánc egyik végén az ügyes munkavállalók levágják a fák vagy cserjék levélrészleteit és fészekbe veszik őket (...) A fészekben egy második, az elsőnél kissé kisebb munkavállalói csoport vág a töredékeket, és átviszi a következő csoportba. A munkavállalók harmadik csoportja, még kisebb, rágja fel a darabokat, amíg rostossá nem válnak, amelyet gömbök formájában tárolnak. Ezután egy negyedik, még kisebb munkavállalók csoportja a gombát a kolónia földalatti kertjében lévő cellulózgolyók halomában termeli. Végül, a kisebb dolgozók gondoskodnak a gombákról és eltávolítják a nem kívánt spórákat.

A hangyák önmagukban nem túl intelligensek, de együttesen egyfajta feltörekvő intelligenciát állítanak elő, amely lehetővé teszi számukra az emberi szellemi képességeket meghaladó szervezeti problémák megoldását: Mint már korábban megjegyeztem, a Southwest Airlines légitársaságnak, amely évente 11 milliárd dollárt számlázik, rájuk kellett nézniük, hogy eldöntsék, vajon a Boeing 737-es utasokat úgy vagy úgy kell beszállítani-e, ahogyan itt kifejtem. .

Rengeteg benne Peter Miller:

A társadalmi rovarok, például a hangyák, a méhek és a termesek nagyszámú egyén között osztják el a problémamegoldást, akik mindegyike egyszerű utasításokat követ, anélkül hogy átfogó képet adnának a helyzetről. Senki nincs parancsnok. Senki sem mondja senkinek, mit kell tennie. Ehelyett a csoportokba tartozó egyének végtelen módon kölcsönhatásba lépnek egymással, amíg egy olyan minta (mozgás vagy érzék) fel nem merül, amely lehetővé teszi, hogy a kolónia megtalálja a legközelebbi maghalomot vagy bankot. A hering egy éhes pecséttel küzd.

Ez a többségek hatalma: mert néha a többségnek igaza van (máskor pedig nem, amint azt a Ne bízom a népszerû bölcsességben fejezetben, vagy miért, amikor a folyó megszólal.) "A víz hordozza). Ezért történnek csodák, például a Wikipedia vagy bizonyos számítógépes szimulációk, amelyek bizonyos értelemben hasonlítanak a egy V állományban repülõ madárállomány:

A csoportmozgás az egyes egyének cselekedeteinek összesített eredménye, amelyek a világ helyi érzékelése szerint működnek. Nem az, hogy van vezető. A V előtt álló madárnak a szélállóság miatt nehezebben kell repülnie. De amikor fáradt, egy másik személy helyettesíti őt vezető pozícióban. A madarakat az irányítja, amit az együttműködésen alapuló vezetésnek nevezhetünk.